管理规范是对肯定的管理机制、管理原则、管理办法与管理机构设置的规范。它是推行肯定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。从事建筑行业安全应该是最重要考虑原因，下面记者带你看看建筑施工企业管理规范部分节选。

　　建筑公司规章规范(四)

　　1、工地安全管理规范

　　1.贯彻实行“国家

　　建筑企业安全生产工作条例”，个班组职员都要贯彻实行。

　　2. 开工前都需要编制安全技术手段的施工组织设计(施工策略)，安全技术手段应依据工程特征、施工办法、劳动组织和作业环境等状况拟定，预防一般化，并经公司及有关部门审批后推行。

　　3. 开工前都需要明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。

　　4. 搞好现场平面管理工作，依据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的需要，做到安全生产和文明施工。

　　5. 施工现场禁止非生产职员、孩子和无关职员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场合。

　　6. 高空作业要设置靠谱的安全防护装置。对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合相关需求，搭设完毕要经验收后方能用，并常常检查加固。

　　7. 各种机电设施的安全装置要安全有效，要常常检查，按期修理保养，机电设施要专人专管，操作职员要经过严格考核，持证上岗。

　　8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工办法、安全手段向全体生产职员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。

　　9. 施工现场、宿舍和易燃易爆场合要由足够的防火设施和灭火器材，放置于适合地址，要对职工进行防火常识教育，使职工学会普通的消防常识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。

　　10. 加大季节性劳动保护工作，灵活学会季节劳动时间，如夏天要防暑降温，冬天要防寒防冻等，注意劳逸结合，改变劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和健全。

　　11. 常常组织安全生产检查，打造按期检查规范和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处置。

　　12. 若发生重达伤亡事故，应准时向上级公司报告，不能隐瞒或拖延不报，并保护好事故现场，等候处置。

　　13. 特种作业职员(如焊工、机械工、电工、架工等)需要持证上岗，严禁未经培训考试合格从事特种作业，操作证需要按期复审，不能超期用并要做到名册齐全。

　　14. 每周安全员要组织一次安全活动日，要针对存在的问题和季节性应注意的事情进行指导，常常在广大工人头脑里敲响警钟，促进安全意识的提升。

　　15. 各班组要结合“安全生产班组活动”每周进行一次安全活动，准时检查与总结本班一周的安全生产状况。

　　2、财务管理推行细节

　　为了规范工程部的财务管理规范，真实、完整地提供财务会计信息，真实反映工程项目本身的各项生产经营活动;结合本工程的具体状况，特拟定合适于本工程项目的财务管理方法：

　　1、财务职员应认真根据《中国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理方法》的规定实行。

　　2、财务账目应按每一个单位工程项目设立总账、分类账和明细账及固定财产登记簿。

　　3、财务账目要认真做到日清月结，按时向公司及项目部提交(月、季、年)财务报表。

　　4、各种款项的收入支出、出纳应依据会计凭证支付、会计应依据项目经理签批的(合法)原始凭证办理、记账。

　　5、原始税票、票据需要注写清：单位名字、项目名字、(供货车号)、时间、他们联系电话;品名、规格尺寸、数目、单价、大写金额、作用与功效;项目经理、材料员、收料员(三人以上)签字为(合法)凭证。(作用与功效及签名应写在发票背面且经办及签字人应填写签字时的时间)。

　　6、严禁其他人携带印件齐全的空白支票(现金支票、转帐支票)，特殊状况、若确需携带印件齐全的空白支票、支票应限额且低于壹万元，并经公司经理赞同、两人同往办理。

　　7、在银行帐户支取现金、须两个人同往、一人不能支取现金，不然所发生不好的后果自负。传送现金在壹万元以上须两个人同往。

　　8、支付材料、人工款项，应针对合同签订人，别人不能代签代领，不然后果自负。

　　9、会计有权按期不按期的对出纳库存进行盘问，出纳有权对会计账目进行监督;会计出纳每月月底清库存、对账目，如有问题准时书面上报公司。

　　10、支付人工、材料款时他们应开发票，金额在300元以下可开收款收据、但需打折、另文字说明，所有票据严禁白条。

　　11、会计应根据《材料分类表》及其公司《管理策略》中(工程项目部财务月报表)的格式、将每张票据当天准时按类别输入计算机、每月月底、月会前向公司及项目经理出据一份本钱核算大全表。单项工程完工后报大全表。

　　12、财务每月月底收回所有职员流动资金后再重新办理借支手续，若当事人所短部分、以挪用公款加罚所短金额150%并在当月薪资中扣除。备用金只对项目经理指定的材料员预借、并由项目经理签批后借支、每次借金额低于5000元、笔笔清、不可以累借，超5000元在10000以内须经公司经理签批。

　　13、每张票据、借据须经项目经理及其三人签字方为有效(合法)票据;所有票据、借据须经公司经理在1月期限内签批完。票据、借据等签字时间超越1月者、依据签字人签字时间、追究其压票人的责任。

　　14、每笔款项支付时、经办人应和原订合同内容对照，复核是不是与合同内容一致，是不是按合同条约实行，审察复核其内容及数据复算。

　　15、人工费、材料款无结算审批挂账的、项目经理及财务职员不可以给予借款。人工费及材料款应按月或分项准时结算挂账。

　　16、不同品名的材料应分类大全、结算、装订。

　　17、公司印章应由项目经理或会计专人保存、不能乱借;须盖章时保管人亲自盖章。

　　18、银行支票管理(转账支票、现金支票、电汇单、进帐单)每次购买回后、会计、出纳应按编号登记，在帐本及凭证上每次支付每笔时注写清所用支票号码;作废支票也应按号码登记。

　　19、项目部管理及后勤职员当月薪资表、会计应在下月五号前依据项目经理所大全(大写总工日)的考勤表、编制签批完毕，每月12号按时发放上月薪资。项目部除去给材料员、灶管员借备用金外、给别的人员不能私自借款，特殊状况需要借款、须经公司经理签批。

　　20、项目部工地灶房、由项目部自行管理，单列账本、票据、薪资，(有关票据须经本项目部三人审签)独立核算;每月月底向公司汇报盈余状况，本项目部管理职员监督。

　　21、项目经理在月底月会前、安排专人结算当月：人工费、材料费、钢化出租费、本钱核算等，另安排专人审核、签字，签字人均应注写其签字时日期;且合同签订人签字认同后交财务大全列表挂账。

　　22、财务每月月底、(根据公司所拟定的统一格式)向公司及项目经理各交一份《人工费、材料费计划付款单》。单项工程完工后报大全表。

　　23、各项目经理应针对所负责的工程项目记一本总账：(投标文件有关内容、合同主要条约、甲供材料量、建设单位拨款总额及笔数、人工费及材料费各施工组每次的结算金额、付款金额、欠款金额、保修金额、水电费等)。

　　24、有关职员应在审核、审检、审批时严格需要、认真把关，仔细一一复算、对比、对照、查寻、查访、电话访，认真负责、切实把关。

　　25、项目部购置的办公用品，先入库、后领取，财务报销办公用品票据时须先入库单后报销。

　　26、由×年×月×日起、所有材料发票、材料结算单、钢化出租费、机械设施、工具用具票据均由材料科长全部复审签字;其它所有票据由公司经理复审签字，人工费结算单由预算员审定后公司经理复审签字。复审签字时限不能超越30天。

　　27、每一批计划付款票据签字时应与计划付款单一同送上，以便核查核对。计划付款票据应与计划付款单金额相同，付款不可以随便更改变动。

　　建筑公司规章规范(五)

　　为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，明确公司各级领导，安全生产专职管理机构，有关责任部门及管理职员在安全生产工作中的责任，保障施工职员在施工作业中的安全和健康，公司依据国家和本市的有关法规，结合企业的具体状况，特拟定如下安全生产规章规范：

　　1、公司董事长(经理、法定代表人)：

　　1.严格遵守并认真贯彻实行国家、市、区有关安全生产的法律、法规和政策需要，学会本企业安全生产动态，按期研究安全工作，是公司安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全方位负责。

　　2.打造、完善公司安全生产责任规范，组织拟定和健全公司安全生产规章规范、操作流程领导编制和推行本企业中，长期整体规划及年度、特殊时期安全工作推行计划，打造完善和健全本企业的各项安全生产主奖惩方法。

　　3.打造完善安全生产保证体系，保证安全技术手段经费的落实和有效推行。

　　4.组织拟定并推行企业的生产安全事故救援预案。

　　5.督促、检查企业的安全生产工作，听取安全生产状况汇报，准时消除安全生产事故的隐患及存在的不安全问题。

　　6.在事故调查组的领导下，领导组织本企业有关部门或职员做好死亡和重大死亡事故调查处置的具体工作，接到生产安全事故报告后，飞速采以有效手段组织抢救并准时如实向有关部门报告，并亲临事故现场，组织事故的调查处置工作，监督防范手段的拟定和落实，预防事故的重复发生。

　　7.完成上级部门下达的安全生产工作任务。

　　2、公司主管生产副经理：

　　1.在公司董事长领导下工作，对公司安全生产工作负直接领导责任，帮助董事长认真贯彻实行安全生产的法律、法规和政策需要，组织拟定并落实公司各项安全生产管理规范。

　　2.组织推行公司安全生产工作目的及年度安全生产工作计划，组织落实安全生产责任制。

　　3.参与编制特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工策略。

　　4.组织拟定项目经理部、分包队伍安全生产考核方法及指标。

　　5.领导组织企业的安全生产宣传教育工作，组织拟定公司施工现场设置及安全生产宣传教育的统一标准，安全生产考核。

　　6.审批每项工程项目中的安全技术手段所需材料设施，并帮助项目部调配。

　　7.领导组织公司按期(每月)的、特殊时期的安全生产检查，准时解决施工中的安全问题。

　　8.认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保障公司安全生产、保障体系的正常运转。

　　9.组织并配合董事长主持做好工伤事故、配合调查组做好重大伤亡事故的调查、剖析和处置工作。

　　10.每半年以书面形式向董事长汇报公司安全生产工作状况，并保障落实公司安全生产工作奖惩方法。

　　11.完成公司领导安排的其它安全管理工作任务。

　　3、公司技术负责人(总工程师)：

　　1.在公司董事长的领导下工作，对公司施工安全生产负技术领导责任，帮助董事长贯彻实行安全生产的法律、法规，组织落实公司安全生产所必需的技术需要。

　　2.审批施工组织设计的同时，严格审察依施工组织设计所列分部分项工程编制的安全技术手段，并对其可行性提出决定性建议。

　　负责审批如下危险性较大的分部分项工程专项施工策略，并对其可行性提出决定性建议：

　　1)地下暗挖作业;

　　2)深度超越1.5米的基坑;沟槽土方开挖施工作业;

　　3)人工挖扩孔桩作业;

　　4)脚手架、水平安全网搭设和拆除作业;

　　5)大模板和跨度超越6米的梁、板、模板施工作业;

　　6)施工升降机、整体提高脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业;

　　7)起重吊装作业;

　　8)拆除、爆破作业。

　　3.审批季节性施工技术手段时，要重点审察其安全手段是不是符合需要，并对其可行性提出决定性建议。

　　4.对公司用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，严格审察其安全技术手段和保证安全的工艺需要，领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴别验收。

　　5.参加生产安全事故的调查，从技术上剖析事故缘由，拟定防范手段。

　　6.完成公司领导安排的其它安全生产工作任务。

　　4、总会计师

　　1.组织落实公司财务工作的安全生产责任制，认真实行安全生产奖罚规定。

　　2.组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术手段经费用计划，保证安全手段经费到位。

　　3.认真贯彻实行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的用法标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。

　　4.完成公司领导安排的其它安全生产工作任务。

　　5、技术水平科长

　　1.好好学习，贯彻实行国家和上级有关安全技术及安全操作流程规定，保障施工生产中的安全手段的拟定与推行。

　　2.在编制和审察施工组织设计和策略的过程中，要在每一个五一节中贯穿安全技术手段，对确定后的策略，若有变更，应准时修定。

　　3.检查施工组织设计和施工策略中安全手段的推行状况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决方法。

　　4.对新技术、新材料、新工艺，需要拟定相应的安全技术手段和安全操作流程。

　　5.对改变劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究解决。

　　6.参加重大伤亡事故和重大已、示遂事故中技术性问题的调查，剖析事故缘由，从技术上提出防范手段。

　　6、财务审计科长

　　1.依据本企业实质状况及企业安全技术手段经费的需要，按计划准时撮安全技术手段经费、劳动保护费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。

　　2.根据国家及上级对劳动保护用品的有关标准和规定，负责查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。确认合同中所用的安全防护用品。

　　3.帮助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。

　　4.办理企业职工工伤保险和工程项目意料之外伤害保险。

　　5.依据设计需要评估项目所需安全保障用品资金投放。

　　6.提供安全保障资金参考信息。

　　7、安全科长

　　1.帮助领导组织推进安全生产工作，贯彻实行安全生产的法令，方针和政策。

　　2.大全和审察安全技术手段、计划，并督促有关部门贯彻实行。

　　3.组织和帮助有关部门拟定和修订安全生产规范及安全操作流程，对规范、流程的贯彻实行进行监督检查。

　　4.常常进行以抓点带面的动工对现场检查，帮助解决问题，存在特别紧急的不安全原因，有权指令先行停止施工，并且立即公告有关责任人整改。

　　5.总结和推广安全生产的先进经验。

　　6.对职工进行安全生产的宣传教育、检查、监督基层单位安全培训工作，尤其是新工人的上岗前培训。

　　7.指导基层专(兼)职安全职员作。

　　8.督促有关部门按规定准时发放和合理用个人防护用品。

　　9.参加伤亡事故的调查和处置，提出预防事故的手段，并督促按期实行。

　　10.组织有关部门研究实行预防职业中毒的手段。

　　11.督促有关部门搞好劳逸结合和女工保护工作。

　　8、生产经营科长

　　1.帮助主管经理编制公司生产经营计划和手段，召开有关生产经营会，解决施工生产中的疑难问题。

　　2.负责工程投标具体工作，帮助联系工程活动，征求建设单位建议和需要，随时学会各项施工进展状况。

　　3.严格实行各项有关政策的规定，负责工程预决算工作，确保工程预决算的水平及各项成本准确率达到国家规定标准。

　　4.负责对工程项目的施薪资料平时检查落实，按企业的《管理规范》抓兑现。

　　5.负责各项工程图纸预算，图纸会审，施工中的变更公告，水平检记录等各项施薪资料采集，归档工作。

　　9、办公室主任

　　1.实行上级有关安全生产的方针、政策依据企业实质，配备具备肯定文化、技术和实践经验的安全干部，保证安全干部的素质。

　　2.加大新调入、转业的施工、技术及管理职员的安全培训、教育工作。

　　3.依据国家和上级有关规定，负责审察安全管理职员资格，有权向主管领导建议调整和补充安全检查职员。

　　4.组织对工伤亡事故的调查，认真实行对事故责任者的处置建议。

　　5.有关的学习，要安排安全生产的学习。

　　6.教育纳入职工培训教育计划，负责组织职工的安全技术培训和教育。

　　7.配合有关部门，负责对职工进行体格检查，对特种作业职员要按期检查，提出处置建议。

　　8.监测有毒、有害作业场合的尘毒浓度，做好职业病预防工作。

　　9.正确用防暑降温成本，保证清凉饮料的提供与卫生。

　　10.对冬天取暖火炉的安装、用负责监督检查，预防煤气中毒事故发生。

　　11.对施工现场大型生活设施的建、拆，要严格实行有关安全规定，不违章指挥、违章作业。

　　12.发生工伤事故要准时上报并积极组织抢救、治疗，并向事故调查组提供伤势状况，负责食物中毒事故的调查与处置，提出防范手段。

　　10、项目经理：

　　1.对所承接的工程项目在施工生产过程中的安全生产负全方位领导责任，为本项目安全生产第一责任人。

　　2.积极组织项目经理部管理职员及参与本项目施工管理的有关职员学习国家、市、区安全生产法律、法规、规定及《公司安全生产管理规范》，结合有关需要及项目工程特征，拟定本项目工程和安全生产管理方法及各项管理手段并按需要组织具体实行。

　　3.开工前负责向建设单位索取地下管线交底资料并领导拟定地下管线保护手段。

　　4.开工前组织编制以施工组织设计中所列所有分部分项工程的安全技术手段，报公司总工程师及监理公司总监审批签字后推行。

　　5.进场前依据有关需要及公司规定编制施工现场、生活区设置策略，报工程部初审，主管生产副总经理审批后推行，保障生产、生活硬件条件符合标准需要。

　　6.开工前组织拟定项目部安全生产管理目的，项目部安全生产责任制，项目部安全管理机构。

　　7.开工前组织编制各项专项施工策略，经公司总工程师及监理公司总监审批签字后推行：(1)生产安全事故应对预案;(2)急性职业中毒应对控制手段;(3)临时用电施工组织设计;(4)肯定规模危险性较大的分部分项工程的专项施工策略：<1>地下暗挖作业;<2>深度超越1.5米的基坑;沟槽土方开挖施工作业;<3>人工挖扩孔桩作业;<4>脚手架、水平安全网搭设和拆除作业;<5>大模板和跨度超越6米的梁、板、模板施工作业;<6>施工升降机、整体提高脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业;<7>起重吊装作业。(5)冬、雨季施工策略。

　　8.负责签订施工总承包单位与建设单位、监理单位三方的安全生产管理协议书。

　　9.指导签订总承包单位与劳务分包单位专业分包单位及本项目现场及周围有关单位之间安全协议书，及落实以协议书为依据拟定的安全防护手段及应承担的管理责任。

　　10.组织拟定项目部消防责任制、消防策略、消防预案，与有关方签订治安消防协议书。

　　11.监督所有特种作业职员持证上岗。

　　12.领导打造安全教育档案，施工职员档案与公司同步，保证所有施工职员均能同意三级教育。

　　13.接到工伤事故报告后，立即采取果断手段组织抢救的同时向公司领导报告。参加事故调分数查询析与处置，认真拟定防范手段。

　　14.凡公司安全生产管理规范未明确或不健全之处，项目部要采取可行手段予以健全预防潜在事故的发生。

　　15.完成上级领导安排的其它安全生产工作任务。

　　十1、施工员

　　1.认真实行上级有关安全生产规定，对所管辖班组(尤其是外施队)的安全生产负直接领导责任。

　　2.认真实行安全技术手段及安全操作流程，针对生产任务特征，向班组(包含外施队)进行局面安全技术交底，履行鉴任手续，并对流程、手段、交底要跟踪落实，随时纠正违章作业，发现解决不安全隐患。

　　3.常常检查所辖班组(包含外施队)作业环境及各种设施、设施的安全情况，发现问题及各种设施设施技术情况是不是符合安全需要，严格实行安全技术交底，落实安全技术手段，并监督其实行，做到不违章指挥。

　　4.按期和不按期组织所辖班组(包含外施队)学习安全操作流程，拓展安全教育活动，同意安全部门或职员的安全监督检查，准时解决提出的不安全问题。

　　5.对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格实行申报、审批规范，发现问题，准时停止用，并上报有关部门或领导。

　　6.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

　　十2、技术员

　　1.对项目工程施工生产过程中的安全生产负技术责任。

　　2.负责在安全员帮助下编制以施工组织设计中所列所有分部分项工程的安全技术手段，施工现场生活区设置策略。

　　3.负责编制肯定规模危险性较大的分部分项工程的专项施工策略：<1>地下暗挖作业;<2>深度超越1.5米的基坑;沟槽土方开挖施工作业;<3>人工挖扩孔桩作业;<4>大模板和跨度超越6米的梁、板、模板施工作业;<5>脚手架安装作业<6>整体提高脚手架安装。

　　4.负责编制施工临时用电施工组织设计。

　　5.编制的总体施工策略(施工组织设计)和重点项目及部位的专项手段应由具体法人资格的企业技术、安全等有关部门和技术负责人审批后，向操作者进行严密交底。交底后要跟踪检查推行状况，准时解决推行中发现的问题。

　　6.积极配合施工员、安全员做好现场安全防护，内部管理等工作。

　　7.负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术剖析和鉴别，并提出技术方面的改进手段，预防类似事故重复发生。

　　8.完成领导安排的其它安全生产工作任务。

　　十3、质检员

　　1.认真贯彻实行安全生产方针政策和法规，结合项目工程特征，落实公司安全生产各项规章规范，对本项目安全生产负协查管理责任。

　　2.对施工现场环境安全和所有安全防护设施的完整、齐全、有效、是不是符合安全指标需要负监督责任。

　　3.平时工作检查时，准时纠正工人违章作业，帮助安全员消除事故隐患。

　　4.发生伤亡事故时，帮助保护现场并立即上报项目部。

　　5.有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。

　　十4、安全员

　　1.对项目工程施工生产过程中的安全生产负直接责任。2.根据施工现场生活区设置策略、临时用电施工组织设计及其他有关法律法规需要，监督检查现场设置，确保其符合标准需要。

　　3.审察劳务分包方，专业分包队伍的资质手续;管理职员、特殊作业职员等的有关职位证书;保障分包方的手续及参与工程施工的管理及作业职员符合公司需要。

　　4.认真做好对新入场施工职员的三级安全教育，特种作业职员的专项培训及平时安全生产教育，提升所有施工职员的安全意识、安全常识技能。打造安全教育档案，施工职员入场一周内需要将它详细个人资料及培训状况存入管理档案。

　　5.编制安全生产事故应对预案、急性职业中毒应对控制手段、消防策略预案、协议，编制较大危险分部分项工程的专项安全施工策略(1)平安全网搭设和拆除作业;(2)施工升降机、整体提高式脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业;(3)起重吊装作业;(4)大型脚手架搭、拆;(5)模板工程。负责与劳务分包方、专业分包方及工程项目施工现场范围内同时作业的有关单位签订安全生产协议书。

　　6.认真做好公司自有机械设施(包含施工机具及物料升降机)的安装、检查与验收。

　　7.认真做好公司出租设施(包含塔式起重机、外用电梯等)的设施出租方、设施、职员三个方面的有关手续及证件的审验，并做好设施安装、顶升、平时用、拆除四个重点阶段的安全检查。

　　8.负责在如下危险部位设置明显的安全警示标志：施工现场出入口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿、有害危险气体和液体存放处。

　　9.根据安全技术手段及有关标准需要撰写分部分项工程安全技术交底并向作业职员作书面交底，负责监督检查实行状况。

　　10.对项目生产、生活所有场合进行巡查，制止违章冒险行为，消除不安全状况，排除安全隐患。

　　11.如实记录安全内业资料。

　　12.参加安全生产事故的调分数查询析及处置，拟定防范手段，负责工伤事故的统计上报工作，参加伤亡事故的调查处置。作好本项目安全生产资料的管理与其他安全档案工作。

　　13.完成领导安排的其它安全生产工作任务。

　　十5、材料员

　　1.要有强烈的事业心和诚实正派的工作作风，遵守国家有关政策规定，熟知材料规格、型号、产地、性能、结构特点、架构原理、内在水平和作用与功效。

　　2.学会材料的市场价格变化，本着节省、就近取材的原则，精打细算减少材料的本钱价。

　　3.采购材料做到七个坚持：1.要核实材料计划单;2.要货比三家，水平价廉;3.要有主要材料的质保书、五金交电商品的出厂合格证及名优商品证书，需要随货交验;4.要拥有正当齐全的结算凭证;5.要办妥遗留事务;6、要确保工程施工用料的需要;7.要材料进场准时办好入库手续。

　　4.积极参与项目的本钱核算，坚持“三不”采购：一是无施工部门需要材料计划不采购;二是不合水平需要的物资不采购;三是感情投资的物资不采购。

　　5.随时知道所在项目的材料库存状况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要预防因疏忽导致材料提供脱节，影响施工生产。

　　6.完成项目经理交办的其他工作。

　　十6、机械管理员

　　1.认真贯彻实行上级颁发的各项机械设施管理规范、操作规范，管理好本职位范围内的机械用、检查、修理、保养工作。

　　2.严格实行定机、定人、定职责、持证上岗，安全交底、交接班等安全规范，发现问题准时处置或向上级主管汇报。

　　3.负责搞好机械设施台帐管理，对分管的机械平时运转、修理、保养的状况作详实记载。

　　4.参加拟定机械管理的目的、手段、方法等并组织推行，参加现场中小型设施安装验收，监督整改手段落实，必要时行使安全否决权。

　　5.按期向主管领导汇报现场机械管理状况，提出改进策略或建议。

　　6.帮助有关部门做好对机操职员的教育、培训工作，检查机操职员的持证上岗状况。帮助处置机械事故，落实“四不放过”的手段。

　　7.完成项目经理交办的其他工作。

　　十7、施工班组长

　　1.真实行安全生产规章规范及安全操作流程，合理安排班组职员工作，对本班组职员在生产中的安全和健康负责。

　　2.常常组织班组职员学习安全操作流程，监督班组职员正确用个人劳保用品，不断提升自保能力。

　　3.认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干。

　　4.常常检查班组作业现场安全生产情况，发现问题准时解决并上报有关领导。

　　5.认真做好岗全安全技术操作教育，未经教育考试合格，不准分配上岗作业。

　　6.发生因工伤亡未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。

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